Согласно опросу, проведенному Ассоциацией генеральных подрядчиков, 70% организаций в строительной отрасли сообщают о проблемах с набором кандидатов на работу, которые отвечают необходимым требованиям к навыкам и опыту. Один из главных факторов нехватки квалифицированной рабочей силы — это затяжные последствия экономического спада, из-за чего многие профессионалы переходят в более денежные сектора, например, транспорта или деловых услуг.
Еще одна причина — отсутствие у миллениалов интереса к промышленности. Подросшее поколение в настоящее время представляют 35% рынка труда, однако лишь небольшая его часть сделала выбор в профессии, связанной со строительством. Несмотря на эти проблемы, однако, можно найти и нанять лучших специалистов в вашу строительную компанию. Ключевые моменты для этого — быть творческим в своем поиске и смотреть за пределы очевидного. Ниже приведены семь лучших способов нанять первоклассных строителей для вашего бизнеса.
1. Нанимайте из-за лояльности и стабильности
По данным Бюро статистики труда, в строительной отрасли показатель текучести кадров составляет 21,4% — один из самых высоких показателей. Поскольку затраты, связанные с набором и обучением новых сотрудников, высоки, можно предположить, что одной из первоочередных задач, которую должна иметь строительная компания, является обеспечение того, чтобы их вновь прибывшие сотрудники оставались на долгое время. Один из способов обеспечить это — нанять лояльных и стабильных сотрудников.
Избегайте нестабильных кандидатов. Вместо этого, внимательно изучите историю работы кандидата — было ли у него несколько рабочих мест за последние пять лет? Какими причинами он это объясняет? Кандидат, который часто меняет организации, может быть неуверенным в своих карьерных целях. В любом случае, он рискованный кандидат. Ищите кандидатов, которые не только увлечены своей позицией, но и увлечены работой для вашего бренда.
2. Набирайте на работу круглый год
Распространенная ошибка, которую допускают многие подрядчики, состоит в том, чтобы принимать на работу только в сезон. Однако, чтобы найти лучших строительных рабочих, компании должны набирать сотрудников круглый год. Найм только тогда, когда вам остро нужен кто-то, означает, что вы, скорее всего, согласитесь на сотрудника ниже требуемого.
Если вы начнете процесс найма до своего напряженного сезона, вы не будете спешить и сможете найти время, чтобы найти подходящую кандидатуру. Даже если вам придется уволить его через пару недель, это будет инвестицией для еще одного поиска надежного, лояльного кандидата, который останется в вашей команде на долгие годы. Забегайте вперед и начинайте собирать резюме пораньше и часто.
3. Думайте за пределами (рекламного) поля
На сегодняшнем напряженном рынке труда просто недостаточно разместить объявление и ждать, пока начнут появляться резюме. Чтобы найти качественных кандидатов, вам, возможно, придется выйти за рамки досок объявлений и принять более активный подход. Например, ищите многообещающих работников в местных технических и профессиональных училищах или подумайте над тем, чтобы пригласить нынешних сотрудников в процесс найма, предлагая бонусы за рекомендации кандидатов.
Не игнорируйте социальные сети в качестве инструмента подбора персонала — разместите свое объявление о работе в группах, ориентированных на конкретное местоположение. Возможно, вы даже захотите разместить там объявление о найме. Современные технологии позволяют создавать объявления, ориентированные на пользователей по подробным и конкретным критериям, включая местоположение и должность. Вы даже можете выбрать целевых сотрудников, которые в настоящее время работают на конкурента.
4. Сосредоточьтесь на характере, а не на навыках
Сотрудник всегда может быть обучен техническим или «сложным навыкам» работы — однако, мягкие навыки — это другая история. Например, обучать работника тому, как быть хорошим коммуникатором или командным игроком, сложнее. Быть мотивированным, представительным или гибким — это навыки, которые являются более врожденными. У работника либо есть эти сильные стороны характера, либо нет. Вот почему при поиске следующего нового сотрудника важно сосредоточиться больше на характере потенциального сотрудника, а не на его навыках или даже уровне опыта.
Несколько полезных вопросов, которые нужно задать во время собеседования:
Расскажите мне, как вы себя вели, когда вас попросили сделать то, чего вы никогда не делали раньше. — Это проверка на навык адаптивности, что, по мнению 69% менеджеров по найму, является наиболее важным мягким навыком.
Расскажи мне, когда вам в последний раз приходилось иметь дело со сложным клиентом. — Это даст вам представление о том, как сотрудник справляется с конфликтом. Вам нужен работник, который будет оставаться спокойным и рациональным во время конфликтов, будь то трудный клиент или другой сотрудник.
5. Рассматривайте сотрудников из других отраслей
Часто кандидаты, желающие изменить карьеру, становятся отличными строителями. Они могут не иметь опыта работы в строительной отрасли, но это не значит, что они не обладают соответствующим опытом, который может принести пользу вашей компании. Ваш следующий лучший работник может быть, например, бывшим полицейским, инженером или военным.
При найме на работу из не строительной отрасли ищите сотрудников со следующими качествами:
- Навыки решения проблем
- Быстрое принятие решений
- Отличное общение
- Опытные и организованные способности планирования
Все это навыки универсала, которые хорошо подходят для любой позиции в области строительства.
6. Сфокусируйтесь на PR компании
Еще один творческий способ привлечь качественных кандидатов — использовать PR, чтобы подчеркнуть аспекты вашей компании, которые делают ее отличным местом для работы. Вы можете сделать это, публикуя пресс-релизы компании и упоминая название вашей компании в местных СМИ. Это не только отличный способ донести ваше имя до потенциальных клиентов, но и эффективный способ привлечь внимание потенциальных сотрудников к вашему бизнесу.
Квалифицированные кандидаты, скорее всего, подадут заявку на работу в авторитетные, уважаемые компании, с которыми они знакомы. Если они прочитали о вашем новом пакете льгот компании в пресс-релизе или увидели стенд вашей компании на местном благотворительном сборе средств, они с большей вероятностью захотят работать на вас.
7. Не забывайте о традиционных методах рекламы
Хотя размещение рекламы на популярных сайтах по поиску работы и досках объявлений важно, будьте осторожны, чтобы не упустить из виду и более традиционные методы набора персонала. Технология — это хорошо, но иногда лучший способ найти новых сотрудников — это обмен информацией лицом к лицу на ярмарках вакансий или сетевых мероприятиях.
Статья предоставлена сайтом СпеТех.ру (https://speteh.ru) — площадкой по поиску спецтехники в аренду.
Оставить комментарий